On dit que Dan Riccio, l'un des principaux noms d'Apple dans le domaine de l'ingénierie matérielle, approche de la retraite après plus de 25 ans au sein de l'entreprise. Riccio, qui a réalisé d'importants projets au cours de son mandat chez Apple, a notamment joué un rôle essentiel dans la réalisation du projet Apple Vision Pro. En 2021, il décide de quitter son poste de vice-président senior de l'ingénierie matérielle et de se concentrer sur ce « projet spécial ».
Architecte du projet Apple Vision Pro
La carrière de Riccio chez Apple a commencé à travailler sur le Mac en tant que vice-président de la conception matérielle, et il a ensuite passé la majeure partie de sa carrière à travailler sur l'iPad. Avant Apple, il était directeur principal de l'ingénierie mécanique chez Compaq. Touch ID et plus tard Face ID, technologies actuellement clés dans la sécurité des produits Apple, sont largement attribuées au travail de Riccio. Il est également connu pour avoir été le fer de lance de la démarche d'Apple visant à mettre fin à sa dépendance à l'égard des puces Intel et à déplacer la conception des puces en interne.
Riccio, qui a été nommé vice-président de l'ingénierie matérielle de l'iPad en 2010, est devenu vice-président senior de l'ingénierie matérielle en 2012. À l'été 2021, il a réorienté ses fonctions chez Apple, confiant ce rôle à John Ternus pour se concentrer sur Apple Vision Pro.
Avec la fin du projet automobile, à l'exclusion du développement de CarPlay, des changements importants sont attendus dans la hiérarchie technique de l'entreprise si Riccio prend sa retraite. Dans la newsletter exclusive Power On de Bloomberg, Mark Gurman estime que le vice-président Mike Rockwell, qui dirige désormais les activités quotidiennes du groupe Vision Pro d'Apple, relèvera probablement directement du PDG Tim Cook ou du directeur de l'exploitation Jeff Williams. La retraite de Riccio marque la fin d'une époque de succès sous sa direction et ouvre la porte à un nouveau chapitre dans les futurs projets d'ingénierie d'Apple.
